Dos de cada tres empleados (65%) analizan la oferta laboral de manera activa mientras que sólo el 35% deciden quedarse en su puesto de trabajo actual, según el estudio de Deloitte “Talent Edge 2020 survery series”, resultado de una encuesta a más de 350 empleados de empresas mundiales.
De acuerdo con el informe, muchas compañías no están teniendo en cuenta las necesidades y frustraciones de sus trabajadores y no tienen una visión realista de cómo los ven sus propios empleados.
El 53% de los encuestados consideran que el principal incentivo de permanencia en su puesto actual es la perspectiva de progreso profesional o ascenso; para un 39% el incremento de las compensaciones; un 34% menciona bonos adicionales y otros incentivos financieros y un 30% le da prioridad al reconocimiento y al impulso de los directivos hacia los empleados.
El estudio destaca que la generación de baby boomers expresa altos índices de descontento y frustración por la falta de reconocimiento; y el 32% señala la falta de confianza en el liderazgo como una causa determinante de abandono laboral.
Además, apunta que las personas nacidas hacia fines de los 70, comprendidos en la generación X, representan el grupo más propenso a buscar estrategias de salida de sus puestos actuales: el 28% piensa permanecer desempeñando sus funciones y el 65 % considera la falta de progreso como uno de los mayores motivos de renuncia.
Por último, los denominados Millennials o generación Y, valoran la recompensa financiera ligada al progreso profesional, y el 32% dentro de este grupo, busca nuevas oportunidades de carrera en el lapso de un año.
Al igual que la generación X también consideran la falta de crecimiento profesional como un motivo de renuncia.
Los resultados del estudio indican que aquellas empresas que se esfuercen por mejorar sus estrategias de retención de talentos cuentan con la posibilidad de tener empleados más satisfechos y propensos a permanecer en sus puestos de trabajo.
De acuerdo con el informe, muchas compañías no están teniendo en cuenta las necesidades y frustraciones de sus trabajadores y no tienen una visión realista de cómo los ven sus propios empleados.
El 53% de los encuestados consideran que el principal incentivo de permanencia en su puesto actual es la perspectiva de progreso profesional o ascenso; para un 39% el incremento de las compensaciones; un 34% menciona bonos adicionales y otros incentivos financieros y un 30% le da prioridad al reconocimiento y al impulso de los directivos hacia los empleados.
El estudio destaca que la generación de baby boomers expresa altos índices de descontento y frustración por la falta de reconocimiento; y el 32% señala la falta de confianza en el liderazgo como una causa determinante de abandono laboral.
Además, apunta que las personas nacidas hacia fines de los 70, comprendidos en la generación X, representan el grupo más propenso a buscar estrategias de salida de sus puestos actuales: el 28% piensa permanecer desempeñando sus funciones y el 65 % considera la falta de progreso como uno de los mayores motivos de renuncia.
Por último, los denominados Millennials o generación Y, valoran la recompensa financiera ligada al progreso profesional, y el 32% dentro de este grupo, busca nuevas oportunidades de carrera en el lapso de un año.
Al igual que la generación X también consideran la falta de crecimiento profesional como un motivo de renuncia.
Los resultados del estudio indican que aquellas empresas que se esfuercen por mejorar sus estrategias de retención de talentos cuentan con la posibilidad de tener empleados más satisfechos y propensos a permanecer en sus puestos de trabajo.
